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皇冠注册平台:好领导都会运用这4点,激发下属战斗力

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在职场中,如果你希望自己下属发挥全部的潜力,一些激发下属战斗力的措施也是必须掌握的,如何激发下属战斗力,主要有以下4点。

1.告诉下属明确的目标和要求

很多领导不直接告诉下属自己的期望,却希望下属能够理解,甚至下属已经理解。要知道,即使再聪明的下属,也不可能知道你所有的期望,除非你明确的告诉他们。提高下属工作效率的首要原则就是:告诉他们明确的目标,以及相应的要求;防止下属出现花费宝贵的资源而工作南辕北辙的方向性错误。

2. 提供必须的资源

我曾经有一段失败的工作经历。我的主管只提供片面的信息,使我看起来像个完全不能胜任工作的笨蛋。事实上,如果能够获得足够的信息,我一定能够按照公司的要求完成任务,在信息不足的情况下,我只能猜测,结果,我不得不辞职。千万别对你的下属犯同样的错误。问他们:是否得到了足够的信息和资源?然后提供给他们所必须的一-切。

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3.解决下属不能够克服的困难

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管理大师戴明说过,企业面对的问题中,有94%来自“制度”而不是人。那么,在制度方面,你能够为下属做些什么呢?你可以从两个角度来观察分析现有的制度。 首先可以从“做事”的角度,也就是从工作本身出发,查看哪些制度实际上很有必要,甚至使工作变得复杂。其次,从下属的角度观察制度,有哪些制度束缚了他们的手脚? 总之,你必须运用自己手中的权力,使下属不受制于不切实际的各种制度,从 而提高他们的生产力,也就是说,你可以改变一些制度。

4.订立目标给予奖励

或许你认为,完成工作是下属的本分或者工作本身就是最好的奖励。 有经验的领导都知道,激发下属的战斗力很大程度上依赖一些很实际的奖励措 施,包括现金、红股、休假和升迁。

例如,设计一套科学的奖金制度,如果你不能用金钱奖励下属(或许你也无能为力),可以用时间,当一名下属完成一项重要的工作之后,可以给他一定时间的假期...... 最关键的,你必须清楚,什么样的奖励可以激励他们,同时,也不要忘记称 赞,要大声、明确,而且不断重复。 例如:玛丽,雷顿当年只是西弗吉尼亚州的高二学生,怎么看也不像会成为世界顶尖体操选手的样子。她说:“当时的我默默无闻,虽然我已经是本州的体操选手冠军。”娇小的她14岁那年,到内华达州的雷诺市参加一场比赛。就在那一天,指导过奥运体操金牌得主娜迪亚的罗马尼亚籍教练贝拉.卡洛里主动找上了玛丽。

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    2022-01-01 00:03:26 

      据报道,雅尔达・哈基姆出生于阿富汗。阿苏战争时期,哈基姆的家人逃往巴基斯坦,随后移居澳大利亚。自2012年起在BBC事情。发现了新大陆,好棒!

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